哈药三精2020年第四季度生产运营会议

为统一思想、提高认识，确保第4季度公司各项管理工作平稳推进，10月19日上午，哈药集团三精制药有限公司召开2020年第4季度生产运营会议，股份公司总裁徐海瑛一行出席会议，会议由股份公司副总裁、三精制药总经理芦传有主持。

会议分别听取了公司分管副总及生产运营部、财务管理部、人力资源部、三精大庆子公司、营销部关于公司1-3季度各项重点工作的执行、落实、督查完成情况及4季度重点工作计划。汇报过程中，徐总、芦总及集团相关领导围绕现阶段工作中存在的问题给予指导性建议，为公司下一步发展明确目标，指明方向。

芦传有总经理针对1-3季度公司整体情况，充分肯定了全体员工的辛苦付出，并要求每位干部员工务必要坚定信心，勇挑重担，齐心协力如期完成四季度工作目标，实现全年工作完美收官，并对下一步工作作出安排部署：

1、发挥预算管理作用，使企业资源得到优化配置。2021年预算工作现已全面启动，各部门负责人要根据计划执行情况对本部门预算金额及数量管控到位，各项费用的制定要兼顾必要性与合理性。

2、实行绩效管理，促进组织和个人绩效全面提升。一是要逐步深入落实绩效管理工作，真正发挥绩效管理中绩效考核的作用。二是领导干部要以身作则不断加强绩效管理方面的学习，同时要加强对下属的培训与辅导，建立管理者和员工之间的沟通渠道，实现企业与个人共同提升。

3、加快盘活闲置资产处置工作。为提高资源利用率，加快闲置资产处置、各部门要积极配合财务部做好闲置资产清理统计工作，今年底要减轻负担，甩掉包袱。

4、降本控费，提质增效。下阶段要将挖潜增本、提质增效落实到实处，坚定不移地完成公司全年降费指标。

5、产品工艺攻关与技术研发。年底前，一是完成杞茸助阳口服液、复方雄蛾益精口服液、西洋参花粉口服液复产产品上市准备工作；二是做好钙锌口服液、生血康口服液、柴连口服液工艺攻关工作。

6、加快推进子公司处置工作。配合集团资产部完成艾富西资产处置工作。同时，明确英美公司处置方向，加快处置进度。

在听取汇报后，徐海瑛总裁首先对哈药三精生产经营业绩以及“三项制度”改革试点单位成功推行给予高度肯定，对全体员工的付出及努力表示感谢！

同时，提出三点期望：

1、重视研发技术创新与突破。技术改造和研发突破对制药行业利润增长具有长远价值，是行业中企业逆势破局的关键所在。虽然三精产品的生命周期在持续发展，但仍要居安思危，不能仅仅依靠紧缩收支来实现降本，更重要的应该是达到技术降本的目的。

2、加强行业法律风险防范。当前医药行业法律法规的巨大变化，要促使我们提高对行业政策标准的敏感度，增强风险防范意识及时收集、持续关注并跟踪重要信息。同时，企业要与集团相关部门加强沟通交流，增加外部学习，提高法律知识水平，充分认识风险防控的重要性和必要性。

3、激发企业活力，优化人力资源配置。人力资源管理要做到人尽其职，物尽其用，在做好本职工作的同时思考未来发展方向，最大限度地发挥人力资源的作用。聚焦未来发展潜力，激发人员创造价值，承接企业战略落地，为百年三精的发展做出努力。